コラム一覧 :知恵の経営

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知恵の経営報告書

知恵の経営パンフレット

よく中小企業様は、「うちは大したことやってません」とおっしゃいますが、謙遜もあるにせよ、自社でも気付いていないのに、実はとんでもない事業活動を行っている場合が多々あります。知恵の経営報告書は、国では「知的資産経営報告書」として行っていますが、何やら京都らしいネーミングです... 続きを読む

知恵の経営

2012-07-26

1.大まかなイメージ作り

報告書の項目特に決まりはありませんが、一般的な項目は以下の通りです。もちろん、必要に応じて追加・削除して構いません。① 目的② 経営理念・方針③ マネジメント④ 事業・商品案内⑤ 知恵 〔強み、弱み、KPI (Key Performance Indicator)〕⑥ 事業展開 (経営戦略、事業計画)⑦ 会... 続きを読む

知恵の経営

2012-07-26

2.知恵の抽出 -商品分析方法-

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自社の取り扱っている商品について、売上を縦軸に、特異性を横軸にして、個々の商品を分析してみます。 これにより、商品を4つのグループに分け、今後のアクションプランを策定します。イメージ作りを容易にするため、ラーメン屋さんを例に挙げて検討してみます。①タイプⅠ : ラーメン他店... 続きを読む

知恵の経営

2012-07-26

3.知恵の関連性 -セグメント方式-

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商品分析の結果として、折角抽出した知恵を放ったらかしにしておいてはいけません。この知恵を、事業活動の流れに関連付けることで、現在と将来(短期と中長期)に力を注ぐべきポイントを策定します。そのためにセグメント方式を採用します。通常の事業活動の流れは、経営理念のもとマネジメント... 続きを読む

知恵の経営

2012-07-26

4.各セグメントのチェック

■セグメント1 - 商品・サービス自社の取り扱っている商品をリスト化します。1.定番のラーメン2.変哲のない焼飯3.特別な具材を入れた餃子4.売れないアイスクリームこの段階で、少なくとも商品に形容詞をつけることが出来ました。■セグメント2 - 技術・ノウハウ「なぜ出来るのか?... 続きを読む

知恵の経営

2012-07-26

5.更なる知恵の抽出 -更問検証法

このようにして作成したセグメント分析シートを、更に充実させていきます。・他に理由はないのか?・どのような効果が得られるのか?思い出したり、よくよく考えればこうだった、など一定期間を置く方が、効果があるようです。例えば、定番ラーメンの職人技について、更に検証してみます。... 続きを読む

知恵の経営

2012-07-26

6.個別シートの作成

セグメント分析シートは、知恵の関連性を言わば横に繋ぐものですが、今度は、各セグメントを説明するために、個別シートを作成します。今までのデータと重複しても構いませんし、項目も増やしたり減らしたりしても問題ありませんが、概ね以下の項目を記載していきます。・名称・仕様や概要・... 続きを読む

知恵の経営

2012-07-26

7.時系列分析 -過去から現在へ-

このようにして作成したシートを参考にしながら、企業によっても異なりますが、おおよそ5年前の企業の状態を表すシートを作成します。もうお分かりだと思いますが、業績の上った商品であれば、そのための技術はどこが優れていたのか、その時マネジメントはどう判断したのか、そう判断する経営理念... 続きを読む

知恵の経営

2012-07-26

8.経営戦略・事業計画の策定 -現在から未来へ-

現在の強みを維持・拡大し、新たな強みを獲得していくために、言い換えれば今後も活用する知恵と、今後獲得すべき知恵を明らかにします。そのために、以下のシナリオから、経営戦略・事業計画を策定していきます。①現状を維持する1.継続する取り組みの選定2.なぜ取り組みをする必要があるの... 続きを読む

知恵の経営

2012-07-26

9.知恵の経営報告書をまとめる

これまで分析してきた成果をまとめて、知恵の経営報告書を作成します。冒頭で紹介しました項目を参考にして、目次を決めます。報告書には出来るだけ見出しをつけて、読者に一目で概要が分かるようにします。また、図表や写真、イラストを用いて、読者の負担を減らし、分かりやすく説明すること... 続きを読む

知恵の経営

2012-07-26

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中近東を中心にビジネスで活躍 その経験と知識で海外進出をバックアップします(1/3)

 商社のビジネスマンとして、外国企業と23年間渡り合ってきた経験を持つ、京都林国際行政書士事務所の代表、林豊之さん。入社まもなく任命された先が、1ヶ月に及ぶ中近東への一人旅だったそうです。「英語なんて話せるわけがないですが、『とにかく行っ...

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