コラム

 公開日: 2010-10-15  最終更新日: 2013-12-29

人材育成とは? 1-変化の早さ


中央公論の最新号にユニクロのトップの柳井正氏と
ジャーナリストの田原総一朗氏の会談が掲載されていました。
まず目に止まったのは、日本の会社経営の在り方が
我々が大学生くらいの時期と比べてもかなり変わったな
ということです。
柳井氏は、言わずと知れたユニクロの経営者で、日本の
トップ経営者と見る人は少なくないと思います。

我々が学生の頃は、大学に行くのが当たり前になり始めた
頃で、大学に行く目的は、よい就職をするためで、
よい就職とは、終身雇用で、それは生活の安定で、それを
「人並みの生活」と呼んでいたように思います。
私はどちらかというと極道人生を選びましたので、
いわゆる「就職活動」とは全く縁がありませんでした。
就職活動を全くしていなかったので、同期の友人に
結構心配されていました。大学院に進むということを
徐々に周囲に言っていくと、変わり者扱いだったように
思います。
しかし、私の中にはどうしても周囲が考える安定と
自分のビジョンとが合わなかったような記憶があります。

少なくとも現在は終身雇用という考え方は幻想に
なりつつあります。もっと新しくて夢のある雇用用語
を考えた方がいいのかもしれません。
(といっても私にも思いつきませんが・・・・)
バブル以前までは、この「終身雇用」に夢があったのだと
思います。
「会社が定年まで社員の面倒を見ることが、会社の社会的責任である」
これが理想だったのだと思います。
しかし、今はどう考えてもそれは難しいと思います。
柳井氏の象徴的な言葉がありました。
「結果としての終身雇用」
これは、私も経営者のはしくれとして、すばらしい言葉だな
と思った反面、非常に恐ろしいことだなとも思いました。
なぜなら我々が育ってきた環境下における常識が
知らないうちに完全に変わっていたからです。
言い換えると、よほどの事がない限り終身雇用には
ならないということですし、会社も社員もそれを
希望し、かつ金銭的にもそれが可能な時のみ
終身雇用になるという意味です。
そして終身雇用は勝ち取るものだということですし、
それだけの人材が最後まで身を捧げる会社でなければ
ならないということでもあります。

これは今の世相を極めてよく反映している考え方だと
私には思えました。
私たちはこのような社会の変化について行っていなければ、
常識が変わっているということに気付かないままという
ことになりかねないことに少なからず危機感を覚えました。
これからの人材育成はこの結果としての終身雇用を
意識した方法を考えねばならないと思います。

しばらく続けます。


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