コラム

 公開日: 2013-01-10 

中央公論2月号より

『中央公論』2月号で
「大学と人材-「育てる」「求める」の乖離」
という特集がありました。もちろん私たちには
非常に興味深いテーマです。多くの面白い
記事が掲載されていました。たくさん気になったのですが、
北城恪太郎氏の「企業が採用したい人間はどこにいる」
は、示唆に富んだ論考になっていました。

特に、企業の求める人材と、大学の輩出する人材は
乖離しているという指摘は妥当だと思います。
企業は採用の際に大学の成績をほとんど見ず、
出身校の名前も重視しないということは、調査結果から
明らかであるとしています。
私が大学生のころは、まだ大学名は重要でした。
大学によってエントリーシートの色が違うといったことも
現実にあったそうです。しかし、今は、大学の成績よりも
いかに自分で考えることのできる学生を発掘するかが
企業の課題だと言います。故に採用試験の時期を早め、
人物重視で、多段階の面接が実施されるということです。

要は、企業が大学の教育を全く信頼していないし、
教育内容と社会活動は全く別物と考えているということです。

このような企業の考え方の良し悪しはわかりませんが、
そのような傾向があることは、私も重々承知しています。
しかし、このままでは大学にとっても、企業にとっても
良いはずはありません。何かを変えないといけないはずですが、
全く良いアイディアがないというのが現状ではないでしょうか。

これに対して北城氏は、大学入試改革を提唱します。
ここで事例として出されるハーバードやスタンフォード大学の
入学者選抜方法は重要です。
しかし、日本の入試制度は、今もなおペーパーテストの点数のみが
指標となっています。
現実に私たちが手がける入試はマークシート形式のものは
ほぼ存在しません。またかなりの割合で人物重視であり
面接が重要な試験となっています。
大学入試でもこれができないはずはないのですが、
手間の問題でしょうか。
このため、高校までの教育が膠着してしまい、
大学入試のマークシートに答えるテクニックを身につけることを
至上課題としてしまうため、答えだけをもとめることを
勉強と思ってしまい、思考力が育たないという悪循環が生まれる
とも指摘しています。

よく考えれば、このような議論はこれまでも何度も出たはずです。
しかし、このままでは良くないことを理解しつつ、全く変わらない、
あるいは変えようともしないところに最大の問題があると
私は考えています。



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